——集团总裁梁风光先生在年中总结大会上的讲话
    尊敬的区联合会的领导、玉林筑建委的领导、集团的领导以及各位员工：
    大家下午好！今天，我们广西城建建设集团在这里召开年中总结大会。首先非常感谢我们董事局主席周伟先生带领大家在2011年上半年超额完成百分之两百的任务，当然，这个成绩也离不开在座员工的付出和努力。刚刚各部门主管领导对上半年都做了比较详细的总结，今天，我讲话的内容有以下几点：
    一、继续坚持周主席的经营管理方针。去年，我集团贯彻落实周主席的经营方针和管理模式，取得了很好的回报。今年，我相信，在这样的模式下，集团也将取得很好的成绩。此外，我们要懂得汲取别人的优势优点，总结我们的不足，探寻更有效的管理手段，谋求更长远的发展。
    二、建立诚信体系。诚信在市场竞争中日益重要，建立诚信体系意味着在市场中争得更多的份额。因此，集团建立诚信体系势在必行。诚信体系包括银行投资等级评比、银行融资受限等级、合同守信等级、确保生产安全等。
    三、提高综合管理的意识。综合管理首先要保障安全和质量。近期社会上出现的人为灾难，包括“7•23”动车追尾、大桥崩塌等事故，以及看到汶川地震中倒塌的房屋钢筋成分不达标，作为建筑人，我感到非常的心痛。我们做这个行业，一定要有良知，要保证安全。近期，主管部门也加大了对工地的安全检查，这也要求我们必须重视质量安全。集团是一条生产线，每一个项目都会影响集团的信誉和形象。因此。各分公司，也要在安全质量上向公司做出承诺，也是向社会做出承诺，向主管领导做出承诺，提高安全质量管理意识。
    四、应对承接任务方式的转变。以前承接任务主要靠关系，现在关键在诚信、质量安全等条件，这说明市场正趋于正规化，市场凭借实力说话。针对目前的形式，我们要只有加强管理，做好专业的本分，市场才会有我们的份额。
    五、下一步工作重点。一是汲取更专业的团队加入集团，共同谋发展。二是把集团公司、股东、管理层、分公司所有的资源进行整合，建立一个更大更强的平台，平台包括资质、资金、信息、人员。
    六、分公司持证上岗的要求。我希望项目经理和各分公司务必做好生产管理工作，做到人员持证上岗。工作有难度，但从企业长远的发展来看，也是我们必须要完成的工作。
    七、建设好企业文化。企业要有大的发展必须要有自己的文化，自己的创新，自己有效的管理手段。建设能够激励员工有更多工作热情的企业文化，是集团与员工需要长期共同努力要完善的工作，其中还包括集团的logo、口号等。在企业文化建设上，希望分公司能够发挥实力给予意见和建议，大家共同进步，在这个行业上共同前进。
    会上就总结以上七个方面，希望各分公司与公司之间有更多的沟通交流，特别是在管理上，提高我们意识的，谋求更长远的发展。谢谢大家！